إدارة الموارد البشرية (تعزيز الاقتدار وزيادة الاحتفاظ بالموظفين)

الــمــحــــاور

تعريف‭ ‬تمكين‭ ‬المواهب‭ ‬والاحتفاظ‭ ‬بها‭.‬

أهمية‭ ‬استراتيجيات‭ ‬تمكين‭ ‬المواهب‭ ‬والاحتفاظ‭ ‬بها‭.‬

الدوران‭ ‬الوظيفي‭ ‬احتسابه‭ ‬وتحليل‭ ‬أسبابه‭.‬

الاندماج‭ ‬الوظيفي‭.‬

القيمة‭ ‬المقدمة‭ ‬من‭ ‬صاحب‭ ‬العمل‭ ‬وانتشار‭ ‬العلامة‭ ‬التجارية‭ ‬للمنشأة‭.‬

استراتيجيات‭ ‬التمكين‭ ‬والاحتفاظ‭ ‬بالمواهب‭.‬

1.‭ ‬تطوير‭ ‬القيادة‭ ‬والإدارة‭.‬

‭- ‬ أساليب‭ ‬القيادة‭.‬

2.التدريب‭ ‬والتطوير‭ ‬الوظيفي‭.‬

‭- ‬ تخطيط‭ ‬المسارات‭ ‬الوظيفية‭ ‬وبرامج‭ ‬التطوير‭ ‬الوظيفي‭.‬

3.‭ ‬برامج‭ ‬تهيئة‭ ‬الموظفين‭ ‬الجدد‭)‬التوجيه‭ ‬والتأهيل).‬

4.‭ ‬التكنولوجيا‭ ‬والابتكار‭.‬

5.‭ ‬التقدير‭ ‬والحوافز‭.‬

‭ - ‬الحوافز‭ ‬الجوهرية‭.‬

‭ - ‬الحوافز‭ ‬الخارجية‭.‬

6.‭ ‬التشارك‭ ‬الوظيفي‭ (‬Job Involvement‭).‬

‭ - ‬الإدارة‭ ‬بالأهداف‭ ‬والمساءلة‭.‬

7.‭ ‬التركيز‭ ‬على‭ ‬الصحة‭ ‬النفسية‭ ‬والجسدية‭.‬

خطوات‭ ‬تعزيز‭ ‬استراتيجيات‭ ‬التمكين‭ ‬والاحتفاظ‭ ‬بالمواهب‭.‬

أمثلة‭ ‬على‭ ‬تطبيقات‭ ‬ناجحة‭ ‬استراتيجيات‭ ‬التمكين‭ ‬والاحتفاظ‭ ‬بالمواهب‭.‬

الفئة‭ ‬المستهدفة‭:‬

العاملون‭ ‬في‭ ‬إدارة‭ ‬الـمــوارد‭ ‬البشريــة‭ ‬والمســؤولون‭ ‬عن‭ ‬الإشــراف‭ ‬المباشر‭ ‬على‭ ‬الموظفين‭ ‬أو‭ ‬فرق‭ ‬العمل،‭ ‬والمهتمين‭ ‬بموضوع‭ ‬البرنامج‭ ‬التدريبي‭.‬